受講概要
プログラム
１. デザイン思考序論
・イノベーションの定義を再確認
・デザイン思考とは
・デザイン経営との関係性
2. デザイン思考の本流であるスタンフォード大学d-school
～デザインファームIDEO社系列の内容をベースにデザイン思考の基礎をレクチャー
・STEP1：共感
・STEP2：定義
・STEP3：創造
・STEP4：プロトタイプ
・STEP5：テストの各ステップについて、豊富な事例を交えて、理解を深めてもらう。
・デザイン思考の本質、学び方
3. 真逆の思考法である「シーズ起点」と「デザイン思考」をマージする方法
・自社のシーズとマーケットとの”潮目（接点）”を見出す確度を高める
・機能価値を顧客提供価値に変換
・価値観トレンド
・市場リサーチ＆情報解釈ノウハウ
4. デザイン思考を活用したアイデア発想 【模擬ワーク】
～ 画期的な歯ブラシを開発する ～
初学者にとって馴染みが薄い「インサイトの発掘」について、実践演習を通して体得してもらう
・観察とインタビュー
・不快要素の抽出
・インサイトの発掘
・インサイトの選定
質疑・応答
受講形式
会場受講のみ
受講対象
新事業・新商品開発をミッションとしているエンジニア
イノベイティブなアイデア発想を目指す商品企画担当者
マーケットインの必要性を痛感している営業担当者
予備知識
デザイン思考の基礎から始めますので、特別な予備知識は不要です。
シーズ起点型デザイン思考の概要がわかる資料を用意しましたので、ご一読ください。
習得知識
１） デザイン思考の基礎
２） デザイン思考の実践活用法
３） デザイン経営においてキーパーソンとなり得る共創型人材の素養 など
講師の言葉
「すごい技術」や「高品質」だけでは、もはや人の心に響かない時代。 今、求められているのは、“思わず欲しくなる”体験を生み出す製品です。
市場をリードしているのは、そんなワクワクを届ける、革新的な製品を次々と生み出す企業たちです。
一方、多くの日本企業はいまだに、モノづくりで培った自社の強みや匠の技術に頼った“プロダクトアウト型”の開発を続けています。その姿勢が、グローバル競争の中で足かせとなることも少なくありません。
そこで注目されているのが、AppleやDysonが新製品開発に活用する「デザイン思考」。 「ユーザーが本当に欲しいものは何か？」という問いを出発点に、これまでにない価値を創り出す発想法です。ただし、技術シーズを起点にしないため、「使いにくい」「成果が見えにくい」といった声もあり、特に理論を重んじるエンジニアにとっては“曖昧さ”が壁になることもあります。
こうした課題を乗り越えるために生まれたのが『シーズ起点型デザイン思考』であり、 技術を出発点にしながらもユーザー視点を融合し、現場で活用できる思考法として設計されています。
本研修では、この手法を実務で活用してきた講師が、基礎から応用までをわかりやすく解説し、技術を新たな価値へとつなげるヒントを提供します。
受講者の声
デザイン思考がなんたるか、各STEP,役割、進め方など詳しく学べて良き学びとなりました。
理解度は70点ですが、実際に使ってみないとわからないため低めにつけましたが、大変有意義な学びの時間でした。ありがとうございました。
沢山の事例をご紹介いただきイメージしやすく理解がふかまりました。
全体像を含め大変よく分かりました。実務で実践してみます！
会場で対面で受講できたので良かった。実践的でした。