「勝つため」の設計マネジメント～具体的実務と要点～

【WEB受講（Zoomセミナー）】※Live配信のみ録画視聴はありません。

第１章 設計改革に必須なコンピテンシー（設計リーダーの育成方法）
　１－１ 設計改革に必要なコンピテンシーとは
　１－２ 設計マネジメントには「技術」と「戦略」がある
　１－３ 設計マネジメントとは守備と攻撃ができること



第２章 Ｑ：品質戦略に関する設計改革
　２－１ まずはトラブルを半減すればＣとＤも半減できる
　２－２ 事例：６Ｗ２Ｈによる週報会での設計マネジメント
　２－３ 事例：造船企業におけるフロントローディング開発
　２－４ 事例：精密機械企業で設計審査ができない！
　２－５ 守備の設計から攻撃の設計へ移行
　２－６ 攻撃の設計ができる設計改革を目指す
　２－７ 戦略を練った企画書とは



第３章 Ｑ：設計改革で品質を攻めればCとDがついてくる
　３－１ Ｑに関する戦略マネジメント
　３－２ やさしいトラブルの未然防止方法
　３－３ 高度なトラブルの未然防止方法



第４章 Ｑ：曖昧でなく明確に設計審査の判定ができる設計改革
　４－１ 審査判定ができれば戦略マネジメントができる
　４－２ ＱＣＤＰａに関する設計審査の方法
　４－３ 身の丈デザインレビュー（ＭＤＲ）で設計の効率を改革
　４－４ 設計に関する日常業務で優先順位を設定する改革
　４－５ 事例：優先順位の決め方



第５章 Ｃ：低コスト化戦略に関する設計改革
　５－１ 低コスト化における戦略マネジメント
　５－２ 常にコストを意識できる設計改革
　５－３ 品質とコストの両立ができる設計改革



質疑・応答

WEB受講のみ

※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信（録画視聴なし）となります。   

※セミナー内容を、確実に実践に活かしていただけるよう復習ツールを講師からご提供します。 また、受講後も、講師への質問をお受け致します。

・設計改革を任された設計リーダー

・商品設計や生産設計（生産技術）の管理職、および、リーダー職を担う技術者

・これから設計部の管理職やリーダー職を担う技術者

・技術系のマネジメント職（部長、役員等）など

特に必要ありません。

１）分野/専門に関わらず、現時点における設計マネジメントの実力を数値で把握し、将来の目標値を設定できる

２）設計トラブルと開発コストと開発期間を半減し、特許出願件数を倍増する実務ノウハウを習得できる

３）設計とは守備ではなく、攻撃であることを理解できる

４）職場におけるリーダーシップの第一歩を踏み出すことができる

５）設計が活性化すれば企業全体が活性化することを理解する　など

「リーダー不在」とは、ものづくりの分野でもよく聞く言葉です。低コスト化戦略や海外生産、設計審査、３次元CAD、FMEA、社告・リコール、IT化、短期開発、新興国のものづくりの急成長、そして、IoTにAI（人工知能）。めまぐるしく変わる世界の情勢において、設計管理職やリーダー職の技術者には、コンピテンシー、つまり技術マネジメントに必要な素養、時代が求める自己研鑽が求められています。 　 　

　本講座では、将来の技術を先導し、その中核を成す設計管理者やリーダーのために、今、押さえておかなければならない設計マネジメントの実務と要点を 1 日で解説します。最新情報を織り込み、自己研鑽への意欲向上と、企業戦略としての設計力向上のきっかけを促します。

　一方、新人の技術者教育はさかんに実施されていますが、技術系の管理職やリーダー職の教育は、意外にも構築されていません。管理手法やマネジメントに関する研修教材は数多くあって盛況ですが、技術系向けのものは、存在しません。それどころか、事務系研修に技術系の管理者やリーダー職が一緒くたに押し込まれ、「技術を捨てる管理職」へと導いている場合も少なくありません。このままでは、いつになっても、日本人技術者は攻めることができません。海外企業から攻められるだけです。ここに、リーダー不在のものづくりの原因があります。ぜひ、設計管理者、リーダーに最適な本講座で活性化を促してください。

講師著書：ついてきなぁ！昇進したあなたに贈る『勝つための設計力』（日刊工業新聞社） を進呈します。

メインテキストとして使用いたします。