今時の若手・年上部下の『やる気』を簡単に引き出す「人間重視型リーダーシップ＆「部下指導・人間力醸成法」
～コミュニケーション＆リーダーシップ力の弱点を知り、部下に寄り添い『わくわく感』を伴った高成果を達成～【簡単な演習&無料コンサル権利３回付き】

【会場/WEB選択可】WEB受講の場合のみ,ライブ配信+アーカイブ配信（7日間、何度でも視聴可）

第１章　「人間重視のマネジメント」＆「人間重視型リーダーシップ」

第２章　「わくわく」感を生む人間力醸成の構図

第３章　「コミュニケーション力の向上」と「モチベーション向上」
３．１　「職場のコミュニケーション」と「モチベーション向上」
３．２　「アサーティブ・コミュニケーション」
３．３　「コーチング・コミュニケーション」

第４章　部下を活かし動かす「ＥＱリーダーシップ」
４．１　「人間の真の能力はEQによるところが多い」
４．２　EQ発揮の要素①［感情の識別（自己認識）］
４．３　EQ発揮の要素➁［感情の制御（自分を励ます）］
４．４　EQ発揮の要素③［感情の理解（共感能力）］

第５章　部下の「やる気」を引き出す「モチベーション向上法」
５．１　「モチベーション向上へのアプローチ」
５．２　「グループ活動」❶：「自己の開示」　
５．３　「グループ活動」❷：「気楽に実践する計画」
５．４　「組織的活動アプローチ」：「人間重視の仕組」
５．５　「不安事項の払拭」

第６章　「個人の動機付けを核としたアプローチ」：部下指導と発想法
６．１　「部下指導の基盤」
６．２　「難関な場面に遭遇」：「自己との対峙」　
６．３　「挫折の壁を突破」：「ブレークスルー的発想法」
６．４　「課長になりたくない部下」：指導法
６．５　「年上の部下」＆「定年間近の部下」：指導法

第７章　リーダーシップ力向上のための「人間力醸成診断」
７．１　「人間力醸成診断　」
７．２　「人間力醸成のコツ」

第８章　「会社人生を成功させるコツ」　
８．１　「会社人生における成功とは」
８．２　「先人に聞く会社人生成功の基盤」　
８．３　「企業経営も心の時代に」
８．４　最後に

第９章　質疑応答等

☆演習や自己診断は簡単な内容で楽しんで実施いただけます。

会場・WEB　選択可

・現場でこれからチーム・リーダになる予定の方
・既にチーム・リーダ＆グループ・リーダの方 マネージャの方
・人材育成・教育部門・開発・設計・製造＆研究・企画部門・品質保証・保全・運用・運転部門 事務部門等、多分野の方々（業種を問いません）

特に必要ありません。

１）「メンバーのやる気を引き出す方法」,「モチベーション向上法」,「人間重視型リーダシップ」：『やる気のない部下』＆『反論する部下』、『年上の部下＆定年間近の部下』等への具体的な指導法
２）「メンバーや部下を活かし動かす心理学的方法論（アサーション、ＥＱ等）」
３）「コミュニケーションン力＆リーダシップ力の向上法」
４）「メンバーや部下を活かし動かす人間重視の組織活動考案法」
５）「人間力醸成自己診断＆結果（弱み＆強み）」、「人間力醸成のコツ」
６）「会社人生成功のコツと会社人生を豊かにする発想法」　など

　管理職がいくら頑張っても「部下がやる気を出してくれない」「ハラスメントを気にして強く言えない」「直ぐに辞めてしまうのではと不安になる」「現場の反発や不満にどう対処すべきか」「今時の若手、年上の部下の指導が難しい」、上からは「リーダシップ力が足りない」「マネージメント力がない」と叩かれ下からは突き上げられ、更にプレーヤも兼務しなければならず、管理職にとっては本当に「ツライ時代」が到来していると言えます。
　昔は上意下達の「上司」という立場だけで、部下は「言う事を聞くのがアタリマエ」との文化がありました。
しかし、今は上司という立場だけでは「若手は言う事を聞いてくれません」「年上の部下は若手以上に言う事を聞いてくれません」。
そのような状況下において「部下が悪い」と考えてしまいますが、人間関係の一方は「自分」でありますから、管理職にも原因の一端がある場合が多く、マネージメント問題に起因する失敗や不具合発生、優秀な社員の流出等を生みだしてしまっているのです。 　
　本セミナーでは「人間力醸成」を基盤にした「人間重視型リーダシップ」を推奨しており、
❶「人間関係を向上させる」❷「部下を活かし動かす組織活動の仕組を考案できる」❸「部下のわくわく感を生み出す価値観＆発想法を指導できる」等の効果が期待できます。また、人間力醸成を自己診断していただき診断結果に対する解説とアドバイスをしております。
具体的には独自に考案した「人間力醸成の構図」および「EQ（心の知能指数）、アサーション＆コーチング等の心理学的方法論」を登場させております。
『誰も言うことを聞かない・・もう限界だ』と部下指導を諦めてしまう前に「人間重視型リーダシップ」を発揮して高成果を達成し、「わくわく」感ある会社人生を送っていただきたいと願っております。

　本セミナー内容を部下指導等に役立てていただくと共に、演習等の内容を社内教育・研修等にそのままご活用いただけます。