受講概要
１， さまざまな見方・考え方の存在を認める
理論１：自分特有のメガネ
理論２：さまざまなメガネに対する心掛け
２， 聴き上手になる
理論１：聴き下手な対応とは？
理論２：聴き上手な対応とは？
３， 言い方を工夫する
理論１：４つのタイプの言い方
理論２：命令口調と依頼口調
４， 感情と上手につき合う
理論１：感情のメカニズム
理論２：「私メッセージ」の活用
５， 目的を意識する
理論１：行動には目的がある
理論２：目的論での問題解決
６， 自分の人生を引き受ける
理論１：自分の人生は自分で決める自己決定性
理論２：yes, but～、のメカニズム
７， あたり前の価値を再確認する
理論：ダメ出しが生む弊害
８， ものごとを前向に考える
理論１：リフレーミング法
理論２：楽観主義（プラス思考）とは？
理論３：失敗の受け止め方
９， 勇気づけをする
理論１：「ほめる」と「勇気づける」の違い
理論２：勇気づけに必要な態度と技術
理論３：勇気づけができる人が持つべき資質
質疑応答
受講形式
WEB受講のみ
※本セミナーは、Zoomシステムを利用したオンライン配信となります。
※双方向のコミュニケーションを取りますのでWEBマイク（チャットでの参加も可能）を利用します。
オンラインでご参加の方は、事前にこちらでZoomの接続環境をご確認ください。
スムーズな受講のため、カメラ・マイク・スピーカーの動作をご確認ください。
受講対象
・リーダーやマネジャー、及びそれらを目指す方々
・周囲との人間関係構築やコミュニケーションに悩む方々
・他者に影響力を発揮できる人材になりたい方
・業種や所属、レベルは問いません
予備知識
特に必要ありません。
習得知識
１）自信を持ってチームマネジメントができるようになる
２）困難を自力で克服できる「勇気ある人」になることができる
３）他者に「勇気」を与えるスキルが身につく
４）周囲とより良い人間関係が築くことができる など
講師の言葉
皆さんは仲間のモチベーションを上げたり、悩む人の相談にのったり、或いは他者と良い人間関係を築いたりといったチームの人的マネジメントは得意でしょうか？これまで私は多くの企業研修を担当してきましたが、ほとんどの人が社内で「ヒト」に関する悩みを抱えています。社員の退職理由なども調査すると「社内での人間関係」が大多数を占めます。皆さんの研究やプロジェクトにおいては、一人の研究者や技術者が抜けてしまうことでプロジェクト全体が失われることもあるのではないでしょうか。
そんな状況を鑑みて本研修では、今話題のアドラー心理学から「人間性の原理」を理解し、これら「ヒト」の問題を解決するために必要な鍵を伝授していきます。 心理学者アルフレッド・アドラーは「人の悩みは全て人間関係である」と述べ、より良い対人関係の構築と人間が幸せに生きるための理論を打ち立てました。
この研修によって、あなたはリーダーとしてチーム内でプラスの影響力を発揮できるようになり、「あなたと仕事ができて良かった…」と周囲から言われる存在になることができます。
もちろん家族関係や友人関係などプライベートでの活用も可能です。奮ってご参加ください。
進呈
講師著書：「リーダーのために勇気づけマネジメント ～ビジネスに生かすアドラー心理学～（セルバ出版）を進呈します。
受講者の声
心理学というとなかなか敷居が高いイメージがありましたが，渡邉先生の丁寧な説明で納得しながら講義を受けられました。
内容がかなり多く，セミナーの中で1つ1つを消化しながらというのは難しいと感じましたが，テキストや参考図書も配布していただけたのでもう一度振り返りながらの学習もしやすいと感じました。
自分自身の癖を再確認し，どのように活かしていくか，言葉を変化させるかを考える機会になりました．自分の特性と「勇気づける」を十分に理解するには，少し時間が必要と感じましたが，気がついたことを一つ一つ実践していこうと思います．あと，もやもやを楽しむようにしたいと思います．
非常に面白かったです。明日に使えるキーワードがわかりやすく、また、理解しやすかったので早く改善に進めていきたいと考えています。