受講概要
プログラム
１競合機分析とは
１－１．先発よりも後発有利の原則
１－２．日本企業の○×式評価による競合機分析では勝てない！
１－３．これが勝つための競合機分析のフローだ！
２競合機分析：設計書編
２－１．競合機分析力は設計力と同等以上が必要
２－２．灯油ポンプを競合機分析する
２－３．おもちゃの電車を競合機分析する
２－４．かすれないボールペンを競合機分析する
２－５．競合機分析とは設計思想を見抜くこと
３競合機分析：ＦＭＥＡ編
３－１．ＦＭＥＡとは
３－２．守備のＦＭＥＡを攻めのツールに転ずるプロの技
３－３．人気の鉛筆削り器をＦＭＥＡで競合機分析
３－４．ＦＭＥＡから弱点のランキング分析を獲得する
４競合機分析：コスト編
４－１．競合機分析とはＱＣＤＰａを分析すること
４－２．超低コスト化分析ツールのコストバランス法とは
４－３．コスト分析から「コア技術」と「非コア技術」を分析
４－４．コスト分S析から、技術的弱点を見出す
５競合機分析：ミニ実習
５－１．デジカメの競合機分析を実施する
５－２．カタログから企画を逆分析する
５－３．カタログから設計思想を逆分析する
質疑・応答
受講形式
会場・WEB
※セミナー内容を、確実に実践に活かしていただけるよう復習ツールを講師からご提供します。
また、受講後も、講師への質問をお受け致します。
※WEB受講の場合、Live配信のみ録画視聴はありません。
オンラインでご参加の方は、事前にこちらでZoomの接続環境をご確認ください。
スムーズな受講のため、カメラ・マイク・スピーカーの動作をご確認ください。
受講対象
企業の研究、企画、開発、設計、生産技術関連の中堅技術者 同、技術系管理職、技術系役員、経営者 企業の技術教育部門
予備知識
特に必要ありません。
習得知識
競合相手の分析方法
1）設計書の競合機分析
2）ＦＭＥＡの競合機分析
3）コストの競合機分析 など
演習を交え、実務に活かせるノウハウを伝授します。
講師の言葉
「競合他社より一刻も早い商品開発が市場を席巻する」とジャーナリストや経済学者がいとも簡単に言っています。確かにその通りでしょう。
しかし、資金力や開発力が十分ではない多くの企業においては、２番手や後発でいくしかない場合もあります。開発競争は、柔道やボクシングの戦いと同じです。勝つためには、徹底的に競争相手を分析します。徹底分析は、下位の者を優勝者へと導きます。そして、研究、設計、生産技術も同じです。実は、過去において一番手やオンリーワンが長続きした例は多くはありません。軍需産業を代表に、徹底分析できる立場の後発の方が圧倒的に有利なのです。
本講座は、徹底した競合機分析のやり方から、攻めの設計を施し、市場のチャンピオンに戦いを挑むよう導きます。
進呈
講師著書「ライバルを打ち負かす設計指南書『攻めの設計戦略』（日経 BP 社刊）」を進呈します。
メインテキストとして使用します。
受講者の声
設計と他社製品分析の正しい手順を知ることができ、大変有意義なセミナーでした。
具体的な内容が学べて参考になりました。ありがとうございました。
実践的な内容だったので受講できてよかったです。
他社分析を学びたくて受講しました。参考になる点が複数ありましたので実務で活かしたい。